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Comment fidéliser ses salariés autrement que par l'argent ?



10 conseils pour motiver les employés sans recourir à l'argent

Pourquoi ? Les employés ne sont pas motivés par l'argent. Ils sont plutôt motivés par des facteurs intrinsèques comme la reconnaissance de leur travail, la flexibilité du temps de travail, la croissance et l'avancement.

Et le mieux, c'est que les motivations intrinsèques ne coûtent pas cher. Pour vous aider à mettre votre équipe sur la voie de la motivation, voici 10 conseils pour motiver vos employés sans recourir à l'argent.


1. Indépendance, contrôle et objectif.

L'autonomie. Au lieu d'être un "patron hélicoptère", donnez à vos employés les moyens de prendre des décisions. Par exemple, si vous organisez des réunions hebdomadaires, laissez au moins votre équipe décider du thème ou choisir les collations qui seront présentes.
Maîtrise : tout le monde veut s'améliorer dans ce qu'il fait. Donnez aux employés l'occasion de montrer comment ils ont progressé. Fournir un feedback constructif, donner des mesures de performance et créer des plans de développement individuels.
Objectif : les gens veulent faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux. Montrez comment leur travail a bénéficié à l'entreprise. Surtout, montrez comment leur travail s'est aligné sur vos valeurs.


2. Faites des éloges tangibles et sincères.

Vous ne pouvez pas donner aux employés trop de reconnaissance et d'éloges. Un simple message de remerciement ou un éloge au cours d'une réunion devrait suffire. Veillez simplement à reconnaître les réalisations tangibles.
En d'autres termes, mesurez les réalisations en examinant des paramètres spécifiques. Il peut s'agir du nombre de ventes, de contrats remportés, du nombre de clients conservés ou de l'augmentation de la rentabilité.


3. Offrez des cadeaux à l’effigie de votre entreprise

Motivez vos employés en leur offrant des objets publicitaires à l’image de votre entreprise, un verre de bière personnalisé, une bouteille de vin personnalisée ou même une bouteille de champagne personnalisée pour les remercier de leur bon travail et les motiver à continuer sur la même voie.
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4. Impliquez les employés dans le processus d'incitation.

Si vous n'êtes pas sûr de ce qui motive votre équipe, n'ayez pas peur de le leur demander. Par exemple, demandez-leur quel genre de récompenses ils aimeraient recevoir par le biais d'enquêtes, de séances de remue-méninges, de boîtes à idées ou de questions dans les évaluations des employés.
Une fois que vous aurez recueilli les commentaires de vos employés, vous pourrez leur fixer des objectifs clairs à atteindre. Cela permettra non seulement d'augmenter les résultats de votre entreprise, mais aussi de communiquer la valeur de la contribution des employés. Ce seul fait devrait les motiver à participer à votre programme d'incitation.


5. Apprenez à les connaître en tant que personnes.

Quels sont leurs passe-temps et leurs intérêts, ont-ils des enfants ou des animaux de compagnie ? En établissant des relations personnelles avec vos employés, vous découvrirez ce qui les motive. Par exemple, s'ils n'aiment pas travailler tard parce qu'ils ont un chien, envisagez de permettre aux employés d'amener leur chien au travail.
Plus important encore, si vous leur témoignez un véritable intérêt, ils feront tout leur possible pour ne pas vous décevoir.


6. Offrez de la flexibilité.

Proposer des horaires de travail flexibles permet à vos employés de maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. En effet, cela leur permet de répondre aux besoins familiaux, aux responsabilités personnelles et aux engagements de la vie. Cela leur permet également d'éviter les déplacements, de réduire le stress et de travailler au moment où ils sont le plus productifs.


7. Restez en contact.

Restez en contact fréquent avec vos employés. Avec la prolifération des courriels, des textos, des médias sociaux et des applications comme Slack, la communication n'a jamais été aussi facile.
En restant en contact avec votre équipe, vous pouvez lui proposer des formations et des conseils qui peuvent améliorer son travail. Il vous permet également de partager des informations pertinentes et opportunes, telles que les dernières mises à jour de l'entreprise. Mais ne franchissez pas la limite en communiquant avec eux 24 heures sur 24.


8. Offrir des avantages et des privilèges.

Là encore, la qualité de vie au travail est importante pour les employés. Lorsqu'ils sont en bonne santé, ils travaillent plus dur et plus intelligemment, car leurs heures de travail sont plus agréables et plus gratifiantes. Si les horaires de travail flexibles ne conviennent pas à tout le monde, donnez-leur la possibilité de gagner des jours de travail à domicile.
Outre la flexibilité, vous pouvez offrir un parking prioritaire, des déjeuners plus longs ou la possibilité de consacrer du temps à des projets ou des tâches qui les passionnent. N'oubliez pas que lorsque les employés aiment leur travail, ils sont plus productifs, ce qui est bon pour vos résultats.


9. Faites du bénévolat ensemble.

Y a-t-il quelque chose qui rapproche davantage un groupe que de passer du temps à trier des conserves dans une banque alimentaire locale ou à collecter des dons pour une organisation à but non lucratif ? Je ne pense pas. C'est d'ailleurs la raison pour laquelle de plus en plus d'entreprises encouragent le volontariat.
Non seulement il s'agit d'une bonne relation publique, mais le volontariat augmente la productivité, favorise la collaboration, et attire et retient les employés. N'oubliez pas de choisir des activités bénévoles qui passionnent vos employés. Leur poser la question par le biais d'une enquête est un moyen facile de le savoir.


10. Offrez aux employés la possibilité d'acquérir les compétences qu'ils souhaitent.

Les gens se retrouvent coincés à faire le même travail jour après jour. Lorsque vous êtes coincé dans une ornière, il est facile de devenir moins motivé, moins créatif et insatisfait de votre travail. En conséquence, la productivité diminue et le taux de rotation augmente.
Vous pouvez faire la différence en récompensant ceux qui sont exceptionnels.


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